Как построить грамотное управление бизнесом? Из каких кирпичиков собирается работающая как часы организация? Как определить, какие люди нужны в команду? Какими навыками должны обладать? Исходя из чего вывести адекватную оплату труда?
На все эти вопросы есть один ответ – управление компанией необходимо строить с помощью выделения основных и вспомогательных бизнес-процессов. Понятная и прозрачная система управления компанией позволяет собирать бизнес, как конструктор. Хорошо организованная система управления позволяет руководить бизнесом на стратегическом уровне, переходя от ручного режима контроля к решению глобальных вопросов.
Алгоритм построения управления компанией через бизнес-процессы:
- Выделение основных бизнес-процессов компании, в которых она наиболее компетентна и которые приносят ей деньги
- Выделение вспомогательных бизнес-процессов компании, обеспечивающих эффективную работу основных
- Определение функционала, необходимого для реализации каждого из выделенных бизнес-процессов
- Поиск сотрудников с заданными компетенциями
- Определение KPI по функционалу бизнес-процессов
- Разработка мотивационной программы для сотрудников к KPI
Время оказания услуги «Построение управления компанией через бизнес-процессы»: От 2-х месяцев
Стоимость услуги «Построение управления компанией через бизнес-процессы»: договорная
Старт оказания услуги по построению управления компанией начинается после подписания договора и внесения 20% предоплаты. Остальная часть стоимости услуги – после предоставления итогового документа и подписания акта приема оказанных услуг